Stap 4 - Externe analyse
Om een helder beeld te krijgen van waar de grootste kansen liggen voor YoungCapital NEXT, heb ik in deze fase inzichten verzameld uit zowel interne meetings als externe analyses. Tijdens een campagne-evaluatie ontdekte ik knelpunten in samenwerking en communicatie die direct invloed hebben op de effectiviteit van marketingprojecten. Ook bracht een gesprek met Eva de onbalans in huidige touchpoints aan het licht — vooral voor professionals die al langer zijn geplaatst via NEXT. Tegelijkertijd zoom ik met behulp van modellen zoals de ABCD- en DESTEP-analyse uit naar de externe omgeving: hoe ontwikkelt de markt zich, wat doet de concurrentie en waar zitten structurele kansen of bedreigingen? Al deze inzichten samen vormen de basis voor het aanscherpen van mijn reframed problem en het bepalen van een richting voor impactvolle oplossingen.
Meetings
De campagne-evaluatie en het gesprek met Eva leverden waardevolle inzichten op voor zowel mijn opdracht als mijn persoonlijke ontwikkeling. De bekoelde relatie met het externe campagnebureau vormt een concrete bedreiging voor toekomstige campagnes, maar legt tegelijk bloot waar kansen liggen in communicatie en samenwerking. Het feit dat het team openstaat voor verbetering toont aan dat er draagvlak is om processen aan te scherpen. In het gesprek met Eva werd daarnaast bevestigd dat mijn kennis van NEXT klopt en dat de structuur rond detachering en talentmanagement helder is. Dit vormt een stevige basis om verder te bouwen aan mijn onderzoek, met specifieke aandacht voor de rol van talentmanagers in het onderhouden van duurzame verbindingen met de Young Professionals.
Lees meer via de button
Touchpoints analyseren
Uit het gesprek met Eva blijkt dat er een duidelijke scheefgroei is in de touchpoints binnen YoungCapital NEXT: nieuwe kandidaten krijgen voldoende aandacht, maar professionals die al langer zijn geplaatst vallen grotendeels buiten beeld. Eerdere pogingen, zoals webinars en events, zijn door tegenvallende opkomst stopgezet, waardoor er momenteel geen structurele invulling is. De behoefte aan contactmomenten blijft echter bestaan, maar vraagt om een betere aanpak en invulling die écht aansluit bij de doelgroep. De aankomende focusgroep biedt waardevolle input om dit probleem verder te verdiepen en vormt een belangrijke stap richting gerichte oplossingen.
Lees meer via de button
ABCD- analyse
De ABCD-analyse laat zien dat YoungCapital NEXT opereert in een snel veranderende markt, waarin de vraag naar jong, digitaal talent blijft groeien. De doelgroep — young professionals in IT en finance — zoekt vooral persoonlijke groei, duidelijke begeleiding en een organisatie waar ze bij willen horen. NEXT biedt veel potentie, maar moet zich sterker onderscheiden van concurrenten die al volop inzetten op coaching, community en merkbeleving. Door slim gebruik te maken van digitale kanalen en een duidelijke propositie, kan NEXT meer binding opbouwen met kandidaten én bedrijven. De analyse toont dus niet alleen uitdagingen, maar vooral ook kansen om NEXT als sterk submerk in de markt te positioneren.
Lees meer via de button
DESTEP- analyse
Uit de DESTEP-analyse blijkt dat YoungCapital NEXT goed inspeelt op maatschappelijke en technologische ontwikkelingen, zoals digitalisering, AI en de groeiende focus op persoonlijke ontwikkeling bij jongeren. De doelgroep — jong, hoogopgeleid en toekomstgericht — past goed bij de positionering van NEXT. Tegelijkertijd vraagt de krappe arbeidsmarkt om een scherpe strategie om talent aan te trekken én vast te houden. Economische onzekerheid en toenemende concurrentie maken dit extra uitdagend. Toch biedt de macro-omgeving volop kansen voor groei, zolang NEXT zich blijft aanpassen aan trends en haar merk sterker laat leven bij de doelgroep.
Lees meer via de button
Conclusie externe analyse
De campagne-evaluatie en aanvullende analyses maken duidelijk dat YoungCapital NEXT momenteel te maken heeft met zowel interne als externe uitdagingen, maar ook met sterke kansen. De moeizame samenwerking met het externe campagnebureau vormt een bedreiging voor toekomstige projecten, en ook de interne communicatie vraagt om verbetering. Tegelijkertijd is er binnen het team bereidheid om te verbeteren, wat een solide basis biedt voor groei.
De analyse van touchpoints toont aan dat er een disbalans is in de communicatie met verschillende doelgroepen. Dit vormt een kans om te investeren in een betere klantreis, vooral voor kandidaten die al langer in het systeem zitten. De persona ‘Groeiende Geerten’ onderstreept het belang van maatwerk: jonge IT-talenten willen begeleiding, uitdaging en een helder groeipad. Hier liggen concrete aanknopingspunten voor campagnes en communicatie.
De marktanalyse wijst op structurele kansen voor YoungCapital NEXT, zoals de krapte op de arbeidsmarkt, digitalisering, en de toenemende vraag naar young professionals in IT en finance. Daartegenover staan economische onzekerheid, regelgeving en toenemende concurrentie. In deze context is het van belang om scherp te blijven op positionering en onderscheidend vermogen.
Al met al vormen de inzichten uit deze evaluatie en analyse een sterk fundament om het reframed problem aan te scherpen. Door in te zetten op verbeterde communicatie, relevante touchpoints en een sterke, onderscheidende positionering richting ‘Groeiende Geerten’ kan YoungCapital NEXT haar rol als talentontwikkelaar voor de toekomst versterken.
Maak jouw eigen website met JouwWeb