Stap 7 - Prototype vormgeven

In stap 7 heb ik mijn idee verder uitgewerkt tot een concreet prototype: een evenementenkalender die meer structuur en verbinding brengt tussen YoungCapital NEXT en haar gedetacheerde young professionals. Deze fase gaat vooral over het vormgeven van een minimal viable product, het maken van weloverwogen keuzes en het opstellen van een haalbare business case.

Daarnaast heb ik gekeken hoe het idee binnen de organisatie wordt ontvangen en ben ik begonnen met het verzamelen van feedback om het prototype waar nodig aan te passen.

Prototype/MVP

Het uitgewerkte MVP biedt een praktische oplossing voor het probleem dat er na plaatsing onvoldoende structurele en betekenisvolle binding is met de young professionals. Door eerdere ervaringen te evalueren en nieuwe input van de doelgroep en organisatie mee te nemen, is een vernieuwd concept ontstaan dat beter aansluit bij de dagelijkse praktijk.

De combinatie van digitale peercontacten en een overzichtelijke kalender maakt het plan schaalbaar en uitvoerbaar. De positieve reacties van Eva en Emmelies laten zien dat het team achter dit idee staat en bereid is om het verder te testen en te verbeteren.

Business Case

De business case laat zien dat de evenementenkalender weinig vraagt qua investering, vooral wat betreft tijd en beschikbare middelen. De kosten zijn goed te overzien, terwijl de voordelen duidelijk zijn: meer betrokkenheid, sterkere merkloyaliteit en minder uitval van young professionals. Het concept kan prima uitgevoerd worden binnen het huidige team en helpt zowel de interne organisatie als de merkbeleving van YoungCapital NEXT te versterken. Daarmee is het een realistische en waardevolle stap voor de lange termijn.

Conclusie

In stap 7 heb ik mijn idee uitgewerkt tot een concreet prototype: een evenementenkalender die meer structuur brengt in de contactmomenten tussen YoungCapital NEXT en haar gedetacheerde young professionals. Dit prototype is gebaseerd op onderzoek, feedback en gesprekken binnen de organisatie, waardoor het goed aansluit bij wat de doelgroep nodig heeft en wat praktisch haalbaar is.

Uit de business case blijkt dat de oplossing betaalbaar en schaalbaar is, en bovendien goed past bij de strategische doelen van NEXT. Daarmee is het prototype klaar om getest te worden en verder te worden verbeterd in de volgende fase.