In week 2 kwam er meer structuur in mijn werkzaamheden. Ik startte de week wat vermoeid na een druk werkweekend, maar kon toch goed meedraaien met de check-ins, meetings en taken vanuit de MarCom-inbox. De dagen begonnen steeds vertrouwder te voelen en ik kreeg beter inzicht in het ritme van de afdeling.

Naast de reguliere inboxwerkzaamheden ben ik meer in contact gekomen met collega’s zoals Sietske en Gio, wat hielp om het bredere plaatje van mijn stageplek te begrijpen. Ook ben ik begonnen aan het inhoudelijk opzetten van mijn beroepsproduct, met een duidelijke verdeling tussen school- en stagedagen.

Wat opviel deze week is dat ik in meerdere situaties zelfstandig beslissingen moest nemen, bijvoorbeeld bij vage aanvragen of het doorspelen van feedback. Dat gaf me een gevoel van verantwoordelijkheid, maar liet ook zien dat ik nog verder moet groeien in het inschatten van situaties.

De week werd afgesloten met een rustige vrijdag waarop ik flink kon doorwerken aan school. Al met al voelde deze week als een goede balans tussen leren, doen en me steeds meer onderdeel voelen van het team.

Week 4 voelde als een kantelpunt waarin ik meer overzicht begon te krijgen over zowel mijn stage- als schooltaken. Ik had meer regie over mijn eigen planning en merkte dat ik efficiënter kon werken, bijvoorbeeld door taken als het bijwerken van de MarCom-inbox en het uitzetten van PTBC-stukjes strak op te pakken.

De draaidag in Cruquius was een mooie ervaring waarin ik leerde hoe flexibel je soms moet zijn binnen marketingprojecten. Door mezelf beschikbaar te stellen als figurant nam ik verantwoordelijkheid en hielp ik mee aan het slagen van de shoot. Ook het contact met stakeholders over de ansichtkaarten gaf me meer inzicht in hoe je projecten strak moet organiseren.

Daarnaast kon ik deze week meerdere stappen afronden voor school, waaronder het verzamelen van input voor mijn beroepsproduct en het voeren van gesprekken. De combinatie van praktijk en theorie begon beter op elkaar aan te sluiten.

Al met al was het een leerzame week waarin ik niet alleen aan mijn harde skills werkte, maar ook aan mijn eigen flexibiliteit en samenwerking met collega’s. Ik merkte dat ik steeds vaker meedenk in processen en daardoor meer vertrouwen krijg vanuit het team.

Week 6 liet goed zien hoe afwisseling en flexibiliteit belangrijk zijn binnen mijn stage. De ene dag zat ik volop in de schoolopdrachten, de andere dag was ik op straat voor content of juist bezig met brainstorms rondom nieuwe ideeën. Daardoor leer ik snel schakelen tussen denken en doen.

Het opnemen van de TikTok met Cor en de brainstorm over Koningsdag lieten zien dat ik ook inhoudelijk iets kan bijdragen aan creatieve processen. Tegelijkertijd bleef ik mijn schooltaken voortzetten, zoals de afnemersanalyse, bedrijfstakanalyse en het plannen van interviews.

Ik merkte wel dat ik tegen de grenzen van mijn tijd aanliep, vooral door de combinatie van minorvoorlichtingen, stage en school. Gelukkig kreeg ik vanuit de organisatie de ruimte om hierin keuzes te maken en m’n planning aan te passen waar nodig.

Deze week heeft me vooral geleerd hoe belangrijk het is om realistisch te plannen, helder te communiceren en goed prioriteiten te stellen. Ondanks de drukte heb ik waardevolle stappen kunnen zetten voor zowel mijn stage als mijn onderzoek.

Week 8 stond in het teken van verdieping in mijn onderzoek en het doorpakken op bestaande taken. Met name de interviews, touchpointvragen en het uitwerken van analyses (zoals de bedrijfstak-, concurrentie- en distributieanalyse) zorgden voor goede progressie in mijn beroepsproduct.

Daarnaast merkte ik dat ik steeds vaker meedenk over interne processen. Zo besprak ik de overbelasting van Sietske binnen het MarCom-proces en werd er besloten om aanvragen te spreiden of zelfs te weigeren wanneer het te veel werd. Fijn om te merken dat signaleren ook echt leidt tot actie.

Ook inhoudelijk was er afwisseling: van het uitdenken van TikTok-ideeën tot het meedraaien in de MarCom Monthly en het zelfstandig oppakken van taken via InDesign. Dit liet zien dat ik steeds breder inzetbaar word binnen het team.

Al met al was het een week waarin ik veel meters heb gemaakt voor school, actiever werd in teamprocessen en mezelf verder ontwikkelde in zowel uitvoerende als meedenkende taken. Dat gaf energie en vertrouwen richting de volgende fase.

Week 10 voelde als een stap richting herstel en herpakken. Na de klap van vorige week kwam er weer wat beweging in het werk en voelde het alsof iedereen langzaam zijn draai probeerde te hervinden.

Ik heb deze week belangrijke stappen gezet voor mijn schoolopdracht: ik heb de NEXT Base-uitkomsten besproken, mijn reframed problem vastgesteld en het interview met Emmelies gevoerd, dat veel waardevolle input opleverde. Ook ben ik gestart met het uitwerken van concepten.

Daarnaast was er tijd voor creatieve projecten zoals de surftrip-merch en de social content rondom Koningsdag. Koningsdag zelf, op de YC-boot, was een unieke ervaring die zowel voor plezier als voor content zorgde.

Het was een afwisselende week met ruimte voor inhoud, samenwerking én ontspanning. Ik merkte dat ik weer meer grip kreeg op mijn planning en dat mijn bijdrage binnen het team serieuzer werd genomen.

Week 12 bracht een belangrijk besefmoment: tijdens VP3 realiseerde ik me dat ik qua structuur en presentatie nog wat stappen te zetten heb. De feedback en observaties van die dag gaven me richting én motivatie om de lat voor mezelf hoger te leggen.

De rest van de week stond vooral in het teken van bouwen aan mijn website en afronden van onderdelen. Hoewel ik hierin af en toe vastliep, bijvoorbeeld door technische problemen of het tijdrovende invoegen van bronnen, ben ik wel steeds blijven doorwerken.

Donderdag was de laatste stagedag van Daphne en kwamen veel vertrekkende collega’s langs, wat de sfeer extra bijzonder maakte. Tussen het afscheid nemen door werkte ik verder aan mijn concept, overlegde met Eva over het testplan en kreeg ik positieve feedback van Wendy op mijn werkwijze.

Al met al was het een week waarin ik inhoudelijk verder kwam, maar ook bewust werd van wat er nog ligt. De balans tussen afronden, bijschaven en bijblijven was soms lastig, maar ik blijf stap voor stap vooruitgaan.

Deze week stond in het teken van afronden en schakelen. Maandag wist ik eindelijk de bronvermeldingen op mijn website af te maken, wat echt als een mijlpaal voelde. Dinsdag heb ik mijn early ideas samengevoegd tot een eerste MVP, compleet met businesscase, waarmee ik concreet richting de testfase werk. De rest van de week werd getekend door onverwachte wendingen: een ellenlange file op woensdag en vervolgens het nieuws dat het magazineplatform YOUNG offline gaat. Toch greep ik dit moment aan om verantwoordelijkheid te pakken en stelde ik me beschikbaar om alle waardevolle content over te zetten. Ondanks wat twijfels over die keuze, ben ik er trots op dat ik de organisatie op die manier help. Ook Covey bleef terugkomen – het programma blijft wat stroef voelen, maar ik blijf doorzetten. Dankzij een flinke respons van de talentmanagers kon ik test 1 afsluiten en meteen test 2 uitzetten. Kortom: week 14 was hectisch, maar met veel kleine overwinningen en sterke stappen richting afronding van mijn beroepsproduct.

In week 16 verschoof de focus richting het testen van mijn MVP. Maandag nam ik de tijd om een nieuw plan te maken voor test 3, nadat bleek dat een evenement organiseren te kort dag zou zijn. In plaats daarvan besloot ik een mock-up uit te werken, die ik ga testen met een talentmanager en een young professional. Hiervoor moest ik nog input verzamelen vanuit de enquête — iets waar ik dezelfde week direct actie op ondernam.

De VP4-presentatie op dinsdag leverde waardevolle feedback op van Daan en Bodhi. Die heb ik dezelfde middag nog verwerkt, net als een paar verbeterpunten uit test 1. Ik merkte hier dat ik scherper word in mijn analyse en sneller durf te tweaken waar nodig.

Later in de week schakelde ik met Eva over de lage respons op de enquête. We besloten om het anders aan te pakken: in plaats van via de website, nu via de talentmanagers direct naar de doelgroep. Hierdoor hoop ik gerichter en effectiever feedback op te halen. Ook werkte ik verder aan LinkedIn-content, de Marcom-inbox en was er een brainstorm over de nieuwe workflow na het verdwijnen van Asana.

Week 16 liet zien dat ik flexibel kan schakelen en telkens probeer te verbeteren waar het stroef loopt. De balans tussen testen, meewerken en bijsturen wordt steeds beter zichtbaar.

Week 18 draaide vooral om het testen en afronden van mijn beroepsproduct. Maandag begon ik sterk door test 3 officieel af te ronden en test 4 direct op te pakken. In het weekend had ik al een mock-up voorbereid, waardoor ik samen met Emmelies een korte validatiesessie kon houden. Alles wat daaruit kwam, verwerkte ik nog diezelfde dag. Ook begon ik aan mijn adviesrapportage cat is een duidelijk teken dat de eindfase van mijn project is ingegaan.

Dinsdag ging ik al vroeg aan de slag met het visueel maken van mijn portfolio. Tussendoor verwerkte ik feedback van Bodhi en begon ik met het toevoegen van foto’s. In de avond schoof ik op tijd aan m’n bureau om te leren voor de herkansing van reputatiemanagement. Woensdag startte met die toets, waarna ik direct door naar kantoor ging om de Marcom inbox op te pakken en de laatste feedback verder te verwerken.

De rest van de week stond vooral in het teken van een taaie klus: alle content overzetten naar platte tekst. Dit bleek meer tijd en energie te kosten dan gedacht. Donderdag beet ik me erin vast en vrijdag maakte ik al wat meters, al wist ik dat zaterdag ook nodig zou zijn.

Het was een intensieve maar productieve week waarin ik liet zien dat ik kan doorzetten, keuzes durf te maken in het testproces, en prioriteit weet te geven aan de juiste taken richting de afronding.