Stap 8 & 9 - Testen

Na het ontwikkelen van mijn MVP begon de volgende fase: testen! In stap 8 en 9 ga ik na of mijn prototype daadwerkelijk aansluit op de behoefte van de doelgroep én of het uitvoerbaar is binnen de organisatie. Door middel van testkaarten, enquêtes en interviews test ik stapsgewijs de aannames uit mijn concept. De resultaten helpen mij niet alleen om het prototype verder te verbeteren, maar geven ook waardevolle inzichten over de haalbaarheid, het draagvlak en de impact op de werkvloer. Iedere test brengt me een stap dichter bij een oplossing die écht werkt voor zowel YoungCapital NEXT als de Young Professionals.

Test 1

Test 1 bevestigt dat het idee van een vaste, overzichtelijke evenementenkalender goed aansluit bij wat talentmanagers nodig hebben. Meer dan 80% gaf aan dat het prototype echt inspeelt op hun dagelijkse werkzaamheden. Vooral het overzicht, de structuur en het gebruiksgemak werden als sterke punten genoemd. Het concept wordt gezien als laagdrempelig en praktisch, wat in een drukke werkomgeving erg waardevol is.

De open antwoorden gaven ook aan waar nog winst te behalen is: bijvoorbeeld bij de visuele presentatie, de verdeling van taken binnen het team en de koppeling met bestaande systemen. Al met al geeft deze test me het vertrouwen dat ik met dit prototype op de goede weg zit. Door hier verder aan te werken kan het echt zorgen voor meer structuur en betere verbinding binnen YoungCapital NEXT.

Test 2

De uitkomsten van deze test geven geen overtuigend groen licht voor het prototype, maar leveren wél waardevolle inzichten op. Een groot deel van de Young Professionals voelt zich niet verbonden met NEXT, en meer dan de helft mist contact. Tegelijkertijd is de interesse in vaste contactmomenten of initiatieven beperkt en verdeeld. Waar sommige respondenten concrete ideeën noemen, blijven anderen juist terughoudend. Dit wijst erop dat het concept aanscherping nodig heeft voordat het breed gedragen kan worden. De input uit deze test biedt handvatten om beter aan te sluiten op de wensen én twijfels van de doelgroep.

Test 3

Test 3 laat zien dat het prototype ook bij Young Professionals aansluit op een herkenbare behoefte. Een ruime meerderheid gaf aan behoefte te hebben aan vaste contactmomenten met hun talentmanager, zolang deze afgestemd zijn op hun eigen ritme. Ook peercontact wordt gewaardeerd, maar de invulling verschilt sterk: van informele borrels tot inhoudelijke sessies of online challenges.

Daarnaast viel op hoe actief de doelgroep meedacht. Ruim 80% van de respondenten deed zelf suggesties voor formats, initiatieven of events. Dat toont niet alleen betrokkenheid, maar ook het belang van keuzevrijheid binnen het platform. Niet iedereen wil hetzelfde, maar bijna iedereen wil iets.

Deze test bevestigt daarmee de richting van het prototype, maar maakt ook duidelijk dat flexibiliteit en personalisatie cruciaal zijn. Door deze elementen verder uit te werken, kan de kalender bijdragen aan meer verbinding én eigenaarschap binnen NEXT.

Test 4

Test 4 heeft bevestigd dat zowel de contactkalender als het uitgewerkte netwerk-event waardevol worden gezien vanuit het perspectief van de talentmanager. Emmelies ziet de kalender als een praktisch hulpmiddel om structuur en verwachting richting Young Professionals te creëren. Ook het speeddate-event sluit volgens haar aan bij de behoefte aan verbinding, mits het goed wordt voorbereid en gecommuniceerd. De suggestie om deelnemers vooraf bewust te maken van hun eigen leerdoel geeft extra richting aan het concept. Al met al toont deze test aan dat het prototype potentie heeft om in de praktijk ingezet te worden, mits het onderdeel wordt van een bredere communicatiestructuur binnen NEXT.

Testplan met terugwerkende kracht

Het testplan met terugwerkende kracht vindt u hieronder

Kosten

Gezien de situatie bij YoungCapital is er niet al te veel geld ter beschikking. Zo heb ik ook de kosten voor de testen laag moeten houden. Daarom zijn mijn testen vrij simpel maar ze doen hun werk. De kosten zijn op basis van een schatting:

 

Kosten arbeid Emmelies (Op basis van: uitgaande dat uurloon €25,- is, een half uur werk): €12.50,-

Kosten arbeid Lars (Op basis van: 35 uur a €3 per uur, 12 uur werk) €36,-

Conclusie & eindproduct

Tijdens deze testfase zijn vier verschillende testen uitgevoerd om het prototype voor YoungCapital NEXT te valideren en verbeteren. Elke test had een eigen focus en doelgroep, wat zorgde voor een breed en realistisch beeld van de behoeften rondom verbinding, structuur en activatie binnen NEXT.

Test 1 bestond uit een enquête onder talentmanagers. Hieruit bleek dat zij behoefte hebben aan meer structuur in hun begeleidingstrajecten. De voorgestelde kalender werd positief ontvangen, met als belangrijkste pluspunten: overzicht, houvast en flexibiliteit. Talentmanagers gaven ook suggesties voor verbetering, zoals het toevoegen van reminders en koppelingen aan bestaande systemen.

Test 2 was een korte enquête onder een groep NEXT Base-deelnemers. Deze test bracht in kaart hoe de algemene betrokkenheid met NEXT wordt ervaren. Hoewel het aantal respondenten beperkt was, gaven de resultaten aan dat het contact met NEXT als laag werd ervaren. Er is duidelijk ruimte voor verbetering op het gebied van zichtbaarheid, vaste contactmomenten en persoonlijke aandacht.

Test 3 richtte zich via een aparte enquête op de bredere groep Young Professionals. Hier werd ingegaan op de behoefte aan verbinding, voorkeuren voor communicatie en eventvormen. Uit de resultaten bleek dat YP’s graag meer onderling contact willen, bij voorkeur via laagdrempelige en online georganiseerde momenten. Ook werd de voorkeur uitgesproken voor kwartaalfrequentie en duidelijke verwachtingen.

Test 4 was een verdiepende test in de vorm van een interview met talentmanager Emmelies, waarin een mock-up van het netwerk-event werd voorgelegd. Ze gaf aan dat het event qua vorm en boodschap goed aansluit bij de doelgroep. Haar suggestie om deelnemers vooraf een korte reflectie te laten doen, versterkt de betrokkenheid. Ook zag ze kansen om het event in te zetten tijdens onboarding- of coachmomenten.

Overkoepelende conclusie:
De tests laten zien dat er binnen YoungCapital NEXT behoefte is aan meer structuur, zichtbaarheid en verbinding, zowel vanuit talentmanagers als vanuit de Young Professionals zelf. Het prototype, bestaande uit een centrale contactkalender en een concreet eventformat, sluit hier goed op aan. Voor succesvolle implementatie is het essentieel dat de middelen worden gekoppeld aan bestaande processen (zoals onboarding) en ondersteund worden met heldere, tijdige communicatie. Daarmee vergroot NEXT de kans op betrokkenheid, verbinding en duurzame merkbinding onder haar YP’s.