Test 1

Voor de eerste test wilde ik feedback ophalen bij de talentmanagers. Zij begeleiden de young professionals tijdens hun traject en zijn daardoor cruciaal voor het succes van mijn prototype. Omdat zij de evenementen moeten ondersteunen en verantwoordelijk zijn voor de touchpoints, is het belangrijk dat zij openstaan voor het idee.

Aanvankelijk had ik gepland om een focusgroep met alle talentmanagers te organiseren, maar door volle agenda’s bleek dat niet haalbaar. Daarom heb ik een enquête uitgezet. Hoewel niet iedereen hem heeft ingevuld vanwege vakanties, heb ik toch genoeg waardevolle feedback verzameld.

Mijn rol:

Mijn rol was het opzetten van de enquête en het versturen naar de talentmanagers. De respons kwam langzaam op gang, waardoor ik een herinneringsmail heb gestuurd. Na het sluiten van de enquête heb ik alle antwoorden verzameld en verwerkt in een overzichtelijk document.

Build

Op basis van eerdere prototypes en feedback uit de focusgroep heb ik een eerste versie van het nieuwe prototype ontwikkeld. Om dit verder te verbeteren, is het belangrijk om feedback te verzamelen bij de talentmanagers. Zij hebben namelijk het meeste contact met de doelgroep van YoungCapital NEXT en weten als geen ander wat wel en niet werkt.

Daarom heb ik een enquête uitgezet onder de talentmanagers, verspreid via e-mail en interne kanalen. Het doel is om concrete feedback te krijgen over het gebruiksgemak, de relevantie voor hun werk en de praktische toepasbaarheid van het prototype. Deze input helpt om het concept verder te verfijnen en beter aan te laten sluiten bij de dagelijkse praktijk.

Measure

Om dit onderzoek goed af te ronden, heb ik drie hypotheses opgesteld die helpen te meten of de kalender aan de verwachtingen voldoet. Deze hypotheses zijn uitgewerkt in testkaarten, die je kunt vinden in de bronnen via de knop hieronder.

Learn

Aan de hand van drie testkaarten heb ik verschillende hypotheses onderzocht bij de talentmanagers van YoungCapital NEXT. Deze gingen over de relevantie van het prototype, het gebruik in de praktijk en mogelijke verbeterpunten.

 

Uit de resultaten blijkt dat het prototype goed aansluit op een bestaande behoefte binnen het werk van de talentmanagers. Ruim 70% beoordeelde het idee als relevant of zeer relevant, wat betekent dat het voldoet aan de verwachting uit testkaart 3. Ook gaven meerdere talentmanagers aan dat ze het prototype daadwerkelijk in hun werk zouden willen gebruiken (testkaart 2), waarmee ook die hypothese is bevestigd.

 

Daarnaast leverden de open vragen in de enquête waardevolle feedback op (testkaart 1). Meerdere respondenten deden concrete suggesties, zoals:

  • De wens om meer flexibiliteit in de kalender in te bouwen.

  • Het toevoegen van reminders of notificaties.

  • Het koppelen van contactmomenten aan bestaande workflows of tools (zoals Outlook of Teams).

Deze inzichten laten zien dat het prototype in de basis sterk is, maar dat er nog ruimte is voor verbetering in gebruiksgemak en integratie.

 

Wat heb ik geleerd?

  • Het prototype sluit inhoudelijk aan op een actuele behoefte in het werkveld.

  • Talentmanagers staan open voor implementatie, mits het eenvoudig te gebruiken is.

  • Concrete verbeterpunten zijn aangedragen die ik kan meenemen in de doorontwikkeling.

Wat ga ik aanpassen?

  • Ik werk een meer geïntegreerde kalendervariant uit, bijvoorbeeld gekoppeld aan bestaande tools.

  • Ik verwerk reminders en extra structuur (zoals maandelijkse highlight-blokken).

  • Ik vereenvoudig de visuele opzet voor snellere toepassing.

 

Wat betekent dit voor mijn prototype?
De kern blijft staan: een centrale kalender als leidraad voor structurele contactmomenten. Wel wordt de vorm iets aangepast om beter aan te sluiten op het werkritme van de talentmanagers. Hierdoor vergroot ik de kans op adoptie en consistent gebruik.

Conclusie

Test 1 heeft bevestigd dat het idee van een vaste en overzichtelijke eventkalender goed aansluit bij de behoefte van talentmanagers. Ruim 80% gaf aan dat het prototype inspeelt op een bestaande behoefte in hun werk. Daarnaast werd vooral het overzicht, de structuur en het gemak als sterk punt genoemd. Ook werd duidelijk dat het concept als laagdrempelig en uitvoerbaar wordt ervaren, iets wat binnen een drukke werkomgeving als waardevol wordt gezien.

 

De open feedback toonde daarnaast aan waar nog ruimte ligt voor verbetering: denk aan visuele verduidelijking, rolverdeling tussen teamleden en de koppeling met bestaande systemen. Al met al geeft deze test mij het vertrouwen dat ik met dit prototype op de goede weg zit — en dat verdere verfijning, gebaseerd op deze inzichten, echt kan bijdragen aan meer structuur én verbinding binnen YoungCapital NEXT.