Aan het begin van mijn stage zag ik commercieel bewustzijn vooral als iets abstracts, wat is het precies?. Maar al snel leerde ik dat het draait om begrijpen wat waardevol is voor zowel de organisatie als de doelgroep.

Door me te verdiepen in de markt, concurrentie en interne doelen, ben ik anders gaan kijken naar mijn werk. In deze casussen laat ik zien hoe dat bewustzijn is gegroeid, en hoe ik dat heb toegepast in mijn beroepsproduct én dagelijkse werkzaamheden.

Smart doelstelling before: 

Ik wil aantonen dat het Commerciële bewustzijn groeit in de tijd dat ik stage loop bij YoungCapital. Dit zal vooral in de eerste weken zijn en ik wil dit aantonen door een uitgebreide stap 0&1 te hebben in mijn beroepsproduct.

Dit vind ik belangrijk om scherp te hebben zodat ik beter weet waar ik aan moet denken en naar moet handelen in zowel mijn beroepsproduct als in het beheren van de MarCom inbox.

Smart doelstelling after:

Tijdens mijn stage bij YoungCapital wil ik mijn commercieel bewustzijn ontwikkelen door actief te leren denken vanuit klantbehoeften, interne belangen en merkwaarde. Dit bewustzijn wil ik niet alleen theoretisch begrijpen, maar ook actief toepassen in mijn werkzaamheden.

Meetbaar via:

- Inhoud en kwaliteit van stap 0 & 1 in mijn beroepsproduct
- Concrete keuzes in mijn MVP die zijn gebaseerd op commerciële inzichten
- Reflectie op MarCom-ervaringen waarin ik klantgericht en merkbewust heb gehandeld
- Feedback van Wendy op hoe ik met merk en doelgroep omging

Waarom is dit belangrijk voor mij? 

Tijdens mijn studie dacht ik vaak vanuit creativiteit en uitvoering. Maar bij YoungCapital merkte ik dat je pas echt waarde toevoegt als je snapt waarom je iets doet: wat levert het op voor het bedrijf, wat past bij de doelgroep en hoe sluit het aan bij het merk?

Commercieel bewustzijn helpt mij om niet zomaar iets te maken of te sturen, maar om strategisch te denken en keuzes te maken die ergens op slaan. Dat geeft mijn werk meer richting en zorgt ervoor dat ik serieuzer genomen word in een professionele omgeving. Voor mij is dit de stap van stagiair naar young professional.

Voorbeelden

Conclusie

Commercieel bewustzijn was voor mij aan het begin van de stage nog best vaag. Ik dacht bij ‘commercieel’ vooral aan sales, geld of iets voor klanten betekenen. Maar gaandeweg ontdekte ik dat het in de praktijk veel breder is: het gaat om strategisch meedenken, waarde toevoegen en keuzes maken die goed zijn voor zowel de organisatie als de doelgroep.

Dat begon bij de analysefase van mijn beroepsproduct. In stap 0 t/m 5 leerde ik om niet meteen naar een oplossing te springen, maar eerst kritisch te kijken naar de markt, concurrentie, doelgroep en interne situatie. Hierdoor kon ik een probleem formuleren dat echt commercieel relevant was: het verlies van binding na plaatsing.

In het bestellen van surftrip-merch merkte ik dat commercieel denken óók zit in kleine, uitvoerende keuzes. Ik vroeg meerdere offertes op, dacht na over prijs-kwaliteit en hield rekening met merkwaarde. Ik voelde me verantwoordelijk voor het resultaat, niet omdat het ‘moest’, maar omdat ik snapte wat de impact was.

Bij het herschrijven van LinkedIn-captions ging het over communicatie die werkt: aansluiten op je doelgroep, duidelijk zijn in je boodschap, en consistent blijven met het merk. Ook daar dacht ik verder dan uitvoering, ik dacht vanuit effect.

Mijn conclusie is dat commercieel bewustzijn niet één vaardigheid is, maar een manier van kijken: je leert jezelf afvragen waarom iets waardevol is en voor wie. Tijdens mijn stage ben ik die vraag steeds vaker gaan stellen en dat verschil merk je in alles wat je doet.

Eindbeoordeling

Hieronder volgt een beoordeling die ik zelf kritisch heb gemaakt aan de hand van mijn ontwikkeling, beoordeling van Daphne en Jessica en een beoordeling van Wendy op basis van de eindbeoordeling

Wendy: 8

Daphne: 8

Jessica: 7
Lars: 8