Leiderschap betekent voor mij niet baas spelen, maar eigenaarschap nemen over mijn werk. Tijdens mijn stage heb ik initiatief genomen in verschillende projecten, collega’s actief betrokken en verantwoordelijkheid gedragen voor mijn ideeën. Vooral bij het ontwikkelen van mijn prototype merkte ik hoe belangrijk het is om zelf de regie te pakken, ook als niet alles meteen volgens plan verloopt.

Smart doelstelling before

in deze 20 weken wil ik zorgen dat ik in ieder geval altijd op tijd klaar ben met mijn deadlines en dat ik actief aan de slag ga met mijn eigen ontwikkeling. Dit wil ik meetbaar houden door een takenlijst bij te houden in Asana, onze workspace.

Zo kan ik heel erg duidelijk en scherp houden wanneer mijn deadlines zijn. Ik sta vrij in enkele kleine verplaatsingen maar dat gaat meer over verplaatsing in tijdstip en niet in datum.

Smart doelstelling after

In deze 20 weken wil ik mijn leiderschap versterken door verantwoordelijkheid te nemen over mijn eigen werkproces. Dit betekent dat ik deadlines haal, proactief plan en zelf de regie neem over mijn ontwikkeling.

Meetbaar via: Mijn Asana-overzicht en voortgang, logboek reflecties en agenda beelden.

Waarom is dit belangrijk voor me?

In het verleden vond ik het prima om gewoon te doen wat er gevraagd werd. Ik zocht zelden de verdieping en vond het vooral belangrijk dat dingen ‘af’ waren. Tijdens mijn bijbaan als shiftleider bij Albert Heijn begon dat langzaam te veranderen. Ik kreeg de verantwoordelijkheid over een team van 14- tot 24-jarigen. Dat gaf me overzicht en de taak om alles draaiende te houden, maar echt kritisch naar mezelf kijken deed ik toen nog niet.

Pas tijdens mijn stage bij YoungCapital ontdekte ik wat leiderschap in de praktijk echt betekent. Het is niet alleen een takenlijst afwerken of anderen aansturen. Het begint bij jezelf. Je serieus nemen, je keuzes kunnen uitleggen, je deadlines halen en initiatief tonen zonder dat iemand het vraagt. Dát is leiderschap als young professional in mijn ogen.

Al in de eerste weken merkte ik dat mijn oude niveau van zelfsturing niet genoeg was voor deze omgeving. Daarom besloot ik mijn werk- en leerhouding te veranderen: ik wilde op een natuurlijke manier groeien in leiderschap. Niet door mezelf te forceren, maar door steeds vaker te doen wat nodig is, nog vóórdat iemand erom vraagt.

Voorbeelden

Conclusie

Leiderschap is voor mij tijdens deze stage iets heel anders gaan betekenen dan ik vooraf dacht. Waar ik het eerst zag als iets dat vooral draait om anderen aansturen, heb ik geleerd dat het juist begint bij jezelf. Het gaat over eigenaarschap nemen, richting geven aan je werk en zelfstandig keuzes durven maken ook als niemand je eraan herinnert.

In de testfase van mijn MVP heb ik laten zien dat ik een proces van begin tot eind kan aansturen: ik organiseerde de planning, bepaalde de methodes en stuurde bij als de respons achterbleef. Dat gaf mij het vertrouwen dat ik zelfstandig een project kan dragen.

Bij het bewaken van mijn deadlines via Asana merkte ik dat zelfdiscipline ook een vorm van leiderschap is. Ik leerde hoe belangrijk het is om structuur aan te brengen in je werk en jezelf verantwoordelijk te houden voor je voortgang. Dat werd ook opgemerkt door mijn begeleiders, die aangaven dat ze volledig op me konden rekenen.

Tot slot ben ik gegroeid in inhoudelijk leiderschap: ik nam initiatief in het formuleren en pitchen van mijn reframed problem. In plaats van af te wachten, koos ik ervoor om mijn koers duidelijk neer te zetten en kreeg daar het vertrouwen voor terug.

Deze drie situaties samen laten zien dat ik ben gegroeid in zelfsturing, initiatief en verantwoordelijkheid nemen. Leiderschap zit voor mij inmiddels niet meer in een formele rol of functietitel, maar in gedrag. In keuzes durven maken, in denken vanuit het grotere geheel, en in het eigenaarschap pakken over wat jij te doen hebt. Dat is iets wat ik tijdens deze stage heb ontwikkeld en wat ik meeneem in alles wat hierna komt.

Beoordeling

Hieronder volgt een beoordeling die ik zelf kritisch heb gemaakt aan de hand van mijn beoordeling, beoordeling van Jessica en Daphne en een beoordeling van Wendy op basis van de eindbeoordeling:

Wendy: 10

Daphne: 8

Jessica: 7

Lars: 8