Tijdens mijn stage bij YoungCapital merkte ik al snel dat verantwoordelijkheidsbesef veel verder gaat dan op tijd zijn of je werk afmaken. Het draait om eigenaarschap nemen: ergens volledig achter staan, je werk serieus nemen en je afspraken nakomen, ook als niemand ernaar vraagt.

Voor mij betekende dat soms nee durven zeggen, keuzes onderbouwen en zelf structuur aanbrengen. In de volgende casussen laat ik zien hoe ik dit verantwoordelijkheidsgevoel in verschillende situaties heb ontwikkeld en toegepast.

Deze stap lijkt veel op leiderschap maar dat is expres gedaan. Leiderschap was voor mij het goede voorbeeld tonen, verantwoordelijkheidsbesef is voor mij lef tonen en vooral dingen doen

Smart doelstelling before:

Binnen 20 weken ontwikkel ik mij tot een professional met sterk verantwoordelijkheidsbesef door consequent mijn taken zonder herinneringen af te ronden, minimaal twee keer per week zelfstandig initiatief te tonen, een project volledig te dragen en wekelijks te reflecteren op mijn verantwoordelijkheid in fouten en feedback, meetbaar via zelfreflectie, feedbackmomenten en een succesvolle projectafronding.

Smart doelstelling after:

Binnen 20 weken ontwikkel ik mij tot een professional met sterk verantwoordelijkheidsbesef door consequent mijn taken zonder herinneringen af te ronden, minimaal twee keer per week zelfstandig initiatief te tonen, een project volledig te dragen en wekelijks te reflecteren op mijn verantwoordelijkheid in fouten en feedback. Dit doel is meetbaar via zelfreflectie, feedbackmomenten en het succesvol afronden van een zelfstandig gedragen project

Waarom is dit belangrijk voor me?

Bij mijn vorige bijbaan had ik als leidinggevende al enige verantwoordelijkheid, maar eerlijk gezegd was dat niets in vergelijking met wat er tijdens mijn stage bij YoungCapital van me gevraagd wordt. Hier draait het om échte verantwoordelijkheid: ik beheer bijvoorbeeld de MarCom-inbox, waar dagelijks verzoeken van interne én externe stakeholders binnenkomen. Een foutje in een bericht of beslissing kan grote gevolgen hebben: van reputatieschade tot het verliezen van een klant.

Dat vraagt om scherpte, discipline en eigenaarschap. Niet omdat iemand meekijkt, maar omdat het werk erom vraagt. Dat besef moest bij mij echt nog landen in het begin. Met dit leerdoel wil ik mezelf uitdagen om bewust te groeien in verantwoordelijkheid, door te doen, te reflecteren en te verbeteren en zo te laten zien dat ik klaar ben om professioneel op eigen benen te staan.

Voorbeelden

Conclusie

Tijdens mijn stage bij YoungCapital werd verantwoordelijkheidsbesef een centrale vaardigheid in mijn dagelijkse werk. Waar ik op mijn bijbaan vooral leiding gaf aan jonge vullers, leerde ik hier dat échte verantwoordelijkheid veel verder gaat: het draait niet alleen om je eigen taak afronden, maar om het geheel overzien, signalen oppakken en ingrijpen als dat nodig is.

Dat begon bij het beheren van de MarCom-inbox, waarin ik elke dag zorgvuldig moest omgaan met communicatie die impact had op het imago van het bedrijf. Vervolgens durfde ik aan te geven dat de werkdruk in het team niet meer gezond was voor mezelf én voor anderen. Dat gesprek leidde tot een concrete oplossing waar het hele team baat bij had. Tot slot besloot ik zelf designwerk op te pakken binnen mijn mogelijkheden, om de druk op het team wat te verlichten.

Deze casussen laten zien dat ik verantwoordelijkheid ben gaan zien als iets wat je niet alleen uitvoert, maar ook voelt. Ik nam eigenaarschap, durfde initiatief te tonen en hield rekening met het grotere geheel

Beoordeling

Hieronder volgt een beoordeling die ik zelf kritisch heb gemaakt aan de hand van mijn ontwikkeling, beoordeling van Daphne en Jessica en een beoordeling van Wendy op basis van de eindbeoordeling:

Wendy: 8 (beoordeling lezen hiervoor)

Daphne: 8

Jessica: 8

Lars: 8