Situatie
In week 13 t/m 16 draaide alles om het afronden van mijn website, het opzetten van mijn MVP, het uitwerken van de enquêtes en het blijven meewerken binnen het team. Tegelijk voelde ik dat de druk begon toe te nemen. Niet alleen door de hoeveelheid taken, maar ook door technische tegenslagen, frustraties en de chaos die nog steeds voelbaar was op de afdeling na de reorganisatie.

Actie
Ik ben begonnen met het overzetten van zo’n 50 artikelen van het YOUNG-platform naar de blogpagina (week 13). Hierbij hield ik rekening met SEO, het aanpassen van visuals en het juiste format. Ook werkte ik aan bronvermeldingen op mijn portfolio-site — een precies en tijdrovend klusje. In week 14 liep ik daarbij vast op hoe ik de bronnen wilde verwerken, waardoor ik opnieuw moest beginnen.
Daarnaast maakte ik een MVP voor mijn beroepsproduct, werkte ik mijn logboek bij, bouwde ik presentaties en stelde vragenlijsten op voor mijn testfase. Ik had meerdere check-ins met Wendy en Eva en begon me ook zorgen te maken over het tempo van mijn schoolwerk.

Resultaat
De zichtbare output was groot: tientallen blogs online, de MVP stond, de vragenlijsten waren opgesteld, de site kwam tot leven. Toch voelde het niet als een succes. Ik had continu het gevoel achter de feiten aan te lopen. De website vorderde trager dan ik wilde, de Covey-opdrachten bleven liggen en ik merkte dat ik veel tijd verloor aan taken die niet altijd prioriteit hadden (zoals het YOUNG-project dat me drie dagen kostte).
Bovendien begon ik me fysiek slechter te voelen: m’n schouder speelde op en ik was veel vermoeid, mede door slaaptekort (week 14 en 15).

Reflectie
In deze weken werd duidelijk dat ik veel kan doen, maar dat “veel doen” niet hetzelfde is als “effectief bezig zijn”. Ik zeg snel ja, pak dingen op en wil me bewijzen — maar daardoor kwam ik niet toe aan verdieping of rust. De bronvermelding werd uitgesteld, Covey kwam niet van de grond en ik begon me te irriteren aan mezelf omdat ik geen overzicht meer had.
Wat ik wel sterk vond: ik gaf mijn frustraties aan bij Wendy, stelde realistische doelen voor de komende weken en begon opnieuw structuur aan te brengen. Dat is precies waar ik op moet bouwen richting de eindfase.

Koppeling met skills

→ Kritisch denken
Ik reflecteerde op de manier waarop ik taken aanpakte (zoals de bronvermelding of MVP-structuur), en besloot om dingen opnieuw te doen als het niet goed voelde. Tegelijk ben ik kritisch genoeg geweest om fouten in eigen werkwijze te herkennen.

→ Leiderschap
Ik nam verantwoordelijkheid voor de YOUNG-migratie, loste technische problemen zelfstandig op en hield collega’s zoals Wendy goed op de hoogte. Tegelijk miste ik leiderschap richting mezelf: ik had eerder grenzen moeten stellen of hulp moeten vragen.

→ Commercieel bewustzijn
Bij het overzetten van artikelen lette ik op SEO, leesbaarheid en merkconsistentie. Ook bij het bouwen van mijn MVP dacht ik actief na over de doelgroep (Young Professionals) en de waarde die mijn concept zou kunnen leveren voor NEXT.

→ Verantwoordelijkheidsbesef
Ik bleef doorwerken ondanks frustraties, klachten of drukte. Ik ging niet klagen maar regelen — al had ik soms té veel willen regelen. Ik voelde me verantwoordelijk voor het afronden van onderdelen, maar merkte nu ook dat verantwoordelijkheid nemen begint bij overzicht en keuzes durven maken.

In de toekomst
Ik ga nu actief tijd vrijmaken voor Covey, mijn bronnen afronden en de testfase strak neerzetten. Maar vooral: ik ga minder doen en beter kiezen. Ik wil slimmer werken, niet harder. Kwaliteit boven kwantiteit — en mezelf serieus nemen in hoe ik m’n week indeel.