Situatie
In week 9 t/m 12 begon het echt druk te worden. Ik werkte aan mijn beroepsproduct, hield de MarCom-inbox draaiende en bouwde tegelijk aan mijn eigen portfolio en testopzet. Dit speelde zich af in een periode waarin er op kantoor veel gebeurde, zoals het vertrek van collega’s en een paar emotionele momenten in het team.

Actie
Ik presenteerde mijn voortgang tijdens VP2 en verwerkte daarna direct de feedback. Ik stelde mijn reframed problem scherp, schreef conclusies bij stap 5 en ging in gesprek met Eva en Wendy over het vormgeven van mijn MVP. In de inbox regelde ik aanvragen, gaf feedback op visuals en dacht mee over wat nog haalbaar was voor het designteam. Ondertussen werkte ik ook aan mijn website, zette ik testvragen uit en interviewde ik Emmelies als 0-meting voor mijn onderzoek. In week 11 hielp ik met het Koningsdagproject én ondersteunde ik bij het afscheid van collega’s.

Resultaat
Deze weken lieten zien dat ik zelfstandig kan werken én overzicht houd, ook als het druk en chaotisch wordt. Mijn MVP begon vorm te krijgen en kreeg steun binnen de organisatie. In de inbox was ik een vast gezicht — iemand op wie collega’s konden bouwen. Tegelijk merkte ik dat ik wat achterstand opliep in het bijhouden van mijn site en Covey-opdrachten, mede door de emotionele impact van de week. In week 12 pakte ik dat gelukkig weer op.

Reflectie
Het was balanceren. Maar ik voelde dat ik sterker werd in plannen, keuzes maken en dingen loslaten. Het interview met Emmelies gaf me extra richting en ik merkte dat het ophalen van draagvlak mij vertrouwen gaf. Ik begon ook anders te denken: niet meer “hoe rond ik dit af?”, maar “wat is de waarde hiervan?” Die mindset-switch voelde als een echte groei in mijn rol.

Koppeling met skills
🔍 Kritisch denken: Ik stelde mezelf de vraag of alles wat ik deed nog bijdroeg aan mijn doel, en scherpten mijn MVP aan op basis van inhoudelijke feedback.
💡 Leiderschap: Ik hield overzicht op het testproces, nam initiatief bij interviews en was actief zichtbaar tijdens teammomenten.
📢 Commercieel bewustzijn: In mijn MVP dacht ik mee over haalbaarheid én relevantie, en in de interne communicatie lette ik steeds meer op toon en timing.
✔️ Verantwoordelijkheidsbesef: Ondanks de drukte bleef ik zorgen voor de inbox, hield ik mijn begeleiders op de hoogte en pakte ik achterstanden proactief op.

In de toekomst
Mijn focus ligt nu op het testen van mijn MVP en het tijdig afronden van mijn portfolio en Covey-uitwerkingen. De belangrijkste les? Niet alles hoeft perfect — zolang het maar bijdraagt aan echte waarde, voor mij én voor de organisatie.